所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员
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全世界的公司都将奖金激励计划缩水，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激
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一、首先我们要明白，什么是绩效面谈？什么时候面谈？
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垄断企业和非垄断企业的业绩同样上升一个单位，高管薪酬上升的程度不应是相同的，垄断企业高管薪酬的增加应该少于
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由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同，中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式，
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我们很多企业推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不
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很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效
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价值管理模式的引入，对于中央企业来说，将在战略选择、战略规划、经营决策、兼并收购、资
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管理是什么？管理最直接的理解就是通过别人的工作实现自己的目标;那么实现管理业绩不言而
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企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩
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企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理
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董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受，董事进行自我评估的主要依据是他们认为董事能够对自
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从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评
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目前对于任何一间国内企业而言，绩效管理仍然是一个持续实践的过程。对于HR经理人来讲，
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与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗？ 沃顿商学院管理学教授亚当
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“盆光、面光、手光” 这是小时候山西老家老人们对于学习和面的人有没有达标的评判标准。虽然已经来
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在我们绩效管理实施中经常会发现，我们在选择绩效考核方法的时候，遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立，在实施绩效管
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企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为——用这种综合计划来改善绩效并不是一项简单
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伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于“年关时刻的激励”。
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现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的
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