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业绩考核
  • 绩效考核需对“症”下“药

      该案例反映的问题在国内目前人力资源绩效考核实践中具有一定的普遍性,文中描述的“人情关”、“组织关”等现象都很有代表性

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  • 业绩管理为何不见业绩

      现实中,很多企业也设计了所谓的业绩管理体系,也在极力推行业绩管理体系,但就是效果不彰,收效甚微,这种情况也使一部分企

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  • 绩效面谈的重要技巧

       汉堡原理的作用在于提醒管理者,绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效,而不是抓住员工的错

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  • 绩效考核急需解决的八个“不明确”

          1、考核目的不明确。  &n

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  • 业绩管理为何不见业绩?

      现实中,很多企业也设计了所谓的业绩管理体系,也在极力推行业绩管理体系,但就是效果不彰,收效甚微,这种情况也使一部分企

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  • 谈绩效管理的策略与执行

       绩效考核是公司改善业绩行为,促进效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KP

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  • 当绩效考核遭遇办公室政治

      话题背景  历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各

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  • 绩效计划是绩效管理的首要环节

      绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合

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  • 当前国有企业绩效考评策略与方法

       国有企业绩效考核问题的解决,根本上要从产权改革上入手,明确企业所有者、经营者和员工的

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  • 组织精简后,如何做绩效评估

      专家们称之为“遗留工作”(ghostwk);这是组织经过裁员,员工数量精简到不能再少之后,留给幸存者的工作。必须完成

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  • 全视角绩效考核法

       我国的一些企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈

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  • 绩效考核避免进入“精细化陷阱”

      随着知识经济时代的发展,人力资本创造的无形资产价值可能远远高于有形资产给企业带来的显性价值。很多人力资源从业者把绩效

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  • 绩效管理,助员工变得优秀和卓越

       每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获

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  • 目标管理,上升到绩效管理

      在企业的不同发展阶段,需要选择不同的管理方式,这已经是许多管理者心目中的共识。实际上,纵观国内外优秀企业的成长史,我

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  • 绩效管理的十大困扰之一:绩效考评不考评绩效

      绩效考核到底应该考核什么东西?我这里有一个案例讲给大家听听:  景兴达电子公司是我的一个客户,半年前,决定实施绩效考

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  • 中小民营企业绩效管理思考

       绩效管理一直以来都是企业管理中的难点,对于管理基础本身就很弱的中小民营企业就更难了,

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  • 绩效实施点点思考

        每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这

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  • 薪酬绩效管理存在的问题

        奖金发放,老板很为难,工资奖金没少发,但各级员工还都不满意.不同岗位的收

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  • 绩效管理不是优胜劣汰

    误区一:绩效管理就是优胜劣汰绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:“绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的

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  • 解析绩效管理的五大困惑

       绩效管理引入中国仅十来年时间,但其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成

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