2017年4月1日，
集团宣布国联种苗原总经理谭立志辞去国联种苗公司职务及集团相关职务，即日生效！自本声明公布之日起,其在外的一切业务活动皆属于个人行为与本公司无关！同时通告部分不合格苗场暂停整顿的计划,在此期间，国联旗下各正常运营的直营苗场会做好充分准备和调配工作，不影响出苗计划和销售计划。
国联种苗此次的重要调整，主要源于公司第四个五年发展规划对于战略的转变。李忠董事长在国联种苗第一季度会议上说：国联集团的第一个五年是创业激情的驱动；第二个五年是“反倾销胜利”的机会驱动；第三个五年是上市后资本驱动；国联的第四个五年应该是产业链技术驱动。
配套集团战略，服务工厂化养殖 2016年国联种苗在市场方向混乱的大环境中，国联种苗已经开始严抓质量、力推生态育苗新模式、为集团工厂化养殖成功提供了最为关键的种苗保障。工厂化养殖作为集团重点战略项目，未来对于优质种苗需求巨大，国联种苗需要优化苗场布局，精益生产管理，全面培养有能力、有水平、有技术，能够潜心做好苗的技术团队。国联种苗致力于研究种苗生产的标准化为核心，打造从亲虾、幼体到育苗全过程的规范化操作规程，并结合集团第四个五年战略发展规划，发挥国联人二次创业的激情，保障国联重点战略项目工厂化养殖成功。
内外资源整合，打造行业翘楚 近年来，国内种苗市场可以用“变幻莫测”来概括，多数苗企也是踟蹰前行，种苗质量仍然是今年行业内最为关注的话题，行业内将继续呈现出一个动荡、优化、整合的势态，我们所面对的养殖户也会越来越挑剔，在这样的背景下，国联种苗顺势而为，把握行业的脉搏，寻求突破，对于生产设施落后、水质环境不达标苗场逐渐停产整顿，收缩阵线，优化苗场设备设施配置，加强种苗质量控制。对执行集团战略不到位，督导集团战略落地不到位的人员进行淘汰，整合内部和外部优势资源，
引进高端人才，推行标准化管理，集中精力打造规范化的种苗场，为养殖户提供健康生态的安全种苗，实现价值增值。
种苗主动调整，顺势行业而为 从分而散到大而精的管理模式转变，出于集团战略和行业态势考虑，本着对养殖户负责的初衷，谋划更长远未来。暂时关闭的苗场多为生产设施落后、海区水质污染严重、布局不合理的苗场。
集团公司全面权衡后作出的重要决定，对种苗现有生产经营影响不大。一方面我们通过技术、管理资源整合，提高育苗成功率，增加高品质种苗供应；另一方面暂停场的部分产能会转移到大场生产，大场的产能会被充分利用。国联种苗从格局到布局重新规划，从人才到技术寻求革命性变革，是集团对行业未来信心之举。期待更多的养殖户关注国联种苗、加入我们，助力行业未来!
国联“1”号虾苗: 引进良种，正宗一代！
