2000年以来，西南油气田大力推行全员绩效考核，不断创新管理机制和考核方法，持续优化人力资源结构和提升人力资本价值，提高绩效考核水平，促进发展方式的有效转变，生产经营平稳运行，员工队伍和谐稳定，推动了公司持续健康协调有效发展。
围绕企业发展战略，创新绩效考核理念。在思想认识上，西南油气田引导公司上下形成“薪酬靠业绩，增收靠贡献”的正确导向;在业务定位上，以团队绩效贡献为重点，以绩效指标为指引，以绩效合同为载体，明确工作重点和奋斗目标;在管理模式上，持续优化指标结构和权重，层层分解落实绩效考核指标，科学开展绩效评估，全面推行变动薪酬政策，激励提升团队价值贡献。
围绕生产经营实际，健全绩效考核制度，突出绩效考核针对性、合理性和后评估。分别制订中层管理人员、中层以下管理人员及操作服务人员绩效考核暂行办法和配套管理制度。及时修订时效性差、不适应管理需要的规章制度，增强考核指标的科学性。持续开展绩效制度执行效果年度评估和完善，确保绩效考核制度的规范性。
围绕关键风险防控，完善绩效考核流程。依据业务流程管理和风险控制要求，建立健全岗位描述制度，优化绩效考核业务流程，减少中间环节和考核层次，加强绩效实现过程的风险防控等，使岗位设置更加科学清晰，管理更加规范可控。
突出战略提升，科学设计考核指标，实施动态指标管理、差异性指标管理和变动薪酬管理。西南油气田战略目标从2004年到2009年先后进行5次大的提升，每次都同步对绩效考核指标进行调整。对中层管理人员，力求考核指标与各单位指标体系协调统一;对基层员工，将难以量化的关键工作任务规范为工作目标、业务技能和工作表现，力求做到具体、明确和可衡量。
突出责任落实，扎实推进全员绩效实施。实行分级分类管理，形成油气田公司—矿（厂、处、院）—作业区（车间）—井站（班组）四级评估体系。编制《关键绩效指标辞典》等，指导基层扎实推进绩效考核。引入过程受控管理理念，加强过程考核，实现绩效考核关口前移。
突出正向激励，有效应用绩效结果。规定绩效考核结果与薪酬兑现挂钩，从横向和纵向两方面控制收入分配差距。完善双向激励约束机制，将绩效考核结果与员工的提拔使用、诫勉谈话、解除职务及劳动合同续签和解除等挂钩。
突出科学发展，不断健全考核体系。建立“七点记分法”，完善管理人员绩效量化考核方法;引入经营管理难度系数，全面公正地反映各单位管理人员的实际付出和贡献;构建科研数量、质量和工作效率等的绩效指标规范，突破科研专业技术人员绩效考核量化难点;建立主要操作岗位绩效考核评价标准，完善操作服务人员绩效考核体系。
全员绩效考核的深入推进，促进了公司又好又快发展。2004年，西南油气田建成我国首个天然气年产量超百亿立方米的大气区;2006年，生产天然气131.3亿立方米，成为全国首个以生产天然气为主的千万吨级大油气田;2009年，天然气生产超过150亿立方米，为集团公司建设综合性国际能源公司和促进区域经济社会发展做出了积极贡献
