近日，天津公司出台《天津市电力公司员工绩效考核管理指导意见（试行）》，就员工绩效考核管理工作的原则、内容、程序和方法等方面提出具体意见和要求，旨在通过充分发挥绩效考核的激励作用，进一步提升天津公司整体绩效管理水平，逐步建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，实现员工与企业的共同发展。
绩效考核是以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等四个主要环节，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励员工持续改进工作，最终实现企业发展目标的一种管理方法。
文件规定，员工绩效考核坚持“以人为本，全员参与;客观评价，公开公正;分级管理，逐级考核;责权对等，责权结合;沟通协作，共同发展”的原则，分为工作业绩考核和工作能力及态度考核两方面。《意见》对中层管理人员、一般管理和专业技术人员以及生产技能人员分别提出了考核重点，并对考核评价的方式和方法提出了指导意见。
文件要求，各单位要高度重视，做好绩效考核工作的组织领导和监督检查等工作。要建立健全岗位管理各项制度和办法，加强绩效考核基础管理工作，加强工作分析，为开展绩效考核工作奠定基础。要加强绩效考核工作的宣传和培训，使广大员工了解绩效考核的知识和方法，使考核者掌握科学的考核方法，充分发挥绩效考核的激励作用，确保绩效考核工作顺利开展。
