龙头企业：至少是12个月工资以上品牌企业：大约是两个月的工资，而一般员工年终奖大概是4000至8000多元
中小开发企业：部分企业可能没有年终奖
中介人员
年终奖“难产”，或大幅缩水或干脆被取消
外企员工
本土员工：多发两个月薪水或采用非物质奖励方式——比如年终旅游或培训 。
外籍员工：普遍采用13个月薪制，就是年底多发一个月的工资，假设老板年薪100万以上，平均一个月工资做年终奖，至少10万，可能还不止这些，至少是普通员工的10倍
还有不到2个礼拜的时间就要过春节了，辛辛苦苦一年的职场人嘴边都绕不开一个话题，那就是年终奖。某车企发放27个月工资作为年终奖、某金融公司年终奖高达87个月的工资，种种让人心跳加速的个例更是迅速炒热了话题。“年奖喧嚣”的背后，是人们对社会财富流向的关切。
房企高管
个别高管年终奖至少是12个月工资
地产行业年终奖向来与业绩直接挂钩。记者了解到，去年大部分地产公司的业绩同比虽有所增长，但多数未完成年初设定的目标，因此，业内多数房企的年终奖可能没有2010年那么乐观。
大连一本地品牌企业的策划部负责人说，2010年，他的年终奖是两万元，大约是两个月的工资，而一般员工年终奖大概是4000至8000多元，“干我们这行的，销售和项目部的年终奖最高，大概是4-8个月工资。 ”该负责人说，2011年销售任务虽然没完成，但照比往年，年终奖应该变化不会太大，这是大企业的风格，好的是福利。
相比品牌企业，中小开发企业的年终奖没那么丰厚。金州一楼盘的部门经理王跃说，年底，他们公司没有年终奖，但集团部门经理这些中层以上的管理人员有绩效考核，平时工资占全年收入的80%，如果到年底，工作任务完成了则可以拿到剩余20%的工资，而基层员工主要就是平时发工资。“2011年，我们楼盘卖得不好，估计剩余的20%拿不到了。 ”
与本地企业相比，外资地产企业的年终奖往往成了业内羡慕的对象。一家龙头房企集团高管曾向记者透露，其年终奖占总收入的份额是一半以上，算下来至少是12个月工资以上，而基本工资的差别不大，主要是靠年终奖拉开差距。
中介人员
年终奖或大幅缩水或干脆取消
记者昨日走访获悉，因二手房市场持续惨淡，眼下大连很多房产中介年终奖“难产”，或大幅缩水或干脆被取消。
张明丽是我市一家品牌中介公司的经纪人，从事房地产工作已有8年，谈起眼下的年终奖，显得相当郁闷，“在中介行业做了这么多年，就这次没拿到年终奖，不过也算正常，这个行业就是起起落落的。 ”
张明丽说，往年在他们公司，年薪15万以上的员工都有年终奖，奖金比例按业绩发放。“虽然奖金是保密的，但是基本可以推算出来，年薪15万的员工，肯定奖金上万。 ”张明丽说，“还有更牛的，该公司年薪50万的金牌经纪人年终奖怎么也得拿5万以上。最普通的员工，怎么也得给个200元意思一下。 ”“但今年，一切都变了，由于楼市行情很不好，前两天公司发布消息说，这次年终奖肯定是没了，要大家理解一下。 ”张明丽说。
眼下，除了年终奖遭遇“难产”，房产中介面临的考验还有更多。记者了解到，二手房市场的冷清，不少中介公司也选择提前让员工回家过年。“业绩好时，我一个月能拿6000元，现在天天闲着也不是办法，所以今年老板干脆提前给我们放假了。 ”某房产中介工作人员小陈说。而多位接受采访的房产中介人士表示，现在二手房市场早已陷入“冬眠”，提前放假已成为中介公司的普遍选择。
外企员工
有的发红包有的被安排出国培训
春节将至，辛苦一年的职场人目光聚焦在这只大红包上。激励机制和管理都比较灵活的外企一直是年终奖偏高的单位，但是对企业内部而言，年终奖数目也不尽相同。
历莉去年6月研究生毕业后，到一家企业工作。“这家公司不大，但是属于行业内的垄断技术，所以效益一直不错，听说今年企业的利润是去年的两倍。 ”历莉说，虽然到公司还不满一年时间，但是由于这半年来的积累和努力工作，“公司领导说年底也会给我包个大红包奖励我一下。我估算了一下，大概有一万多块钱。 ”
历莉所在的公司是一家外企公司，由于决策层都是来自国外，本土的员工都是普通员工或者管理层面的。“年终奖取决于个人的薪水、在职年数，还有业绩。 ”在历莉的公司，销售部门的年终奖最多，根据业绩，可以拿到1万至5万不等。
而对于公司的外籍员工，该企业普遍采用13 个月薪制，就是年底多发一个月的工资，历莉说，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”。“这就意味着，我们公司中国区的总负责人的年终奖至少在10万以上”历莉说，“我们公司老板年薪100万以上，平均一个月工资做年终奖，至少10万，可能还不止这些，至少是普通员工的10倍。 ”
相比这些的公司，还有一些外企采用非物质激励的年终奖方式。“现在，各种形式的非物质激励越来越受企业的青睐，年终旅游、培训早已不新鲜。 ”一家半导体公司的美方负责人ALBERT说，为了鼓励员工，该公司把旅游和游学结合，年底组织核心岗位的技术骨干、管理人员去美国总部走走，培训几天，既旅游又学习了新知识、新理念。 记者张璐璐 苏琳
来源： 海力网－半岛晨报
