1、生产计划制定：根据集团部署制定公司部门养殖生产年、季、月、周生产计划；
2、外联公司沟通：沟通养殖生产需要的饲料、鸡苗、药品、疫苗供应商，按生产计划提前做好采购；
3、部门之间协调：日常协调公司人力、采购、财务、行政部门，推进养殖部各方面管理工作；
4、部门考核监督：监督部门骨干日常、月度、季度和年度绩效目标制定及考核执行情况；
5、安全生产管理：负责公司养殖生产管理，保障安全生产及生产目标达成；
6、人员招聘培养：人员招聘、培训，主持年度、半年、季度、月度及周例会等日常会议；
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