1、监督生产过程使用原料的正确性。
2、每天巡查生产关键控制点,及时发现不符合要求的操作并立即指出改进。
3、监控库存原料、成品的库存期,对超库存期的原料、成品给出处理意见。
4、定期进行仓库原料、半成品、成品品质变化检测(包括挂起物料、试验料、过期料、样品)。
5、对生产各个岗位进行巡查,对生产过程中出现的异常情况及时报告品管经理。
6、对每批产成品进行视觉检验。
7、跟踪原料和成品化验结果。
8、对生产工人进行现场指导和技能培训。
9、完成上级主管交给的其他任务。
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