1、团队建设:1.完成团队人员编制招聘满编;2.提高新区域经理的工作能力,亲历亲为,提高新人育成率;3.激励团队成员,总结分享优秀经验,带动团队整体提升;
2、分解目标:1.配合总监将销量目标分解至团队成员;2.与区域经理共同分析目标完成策略;
3、制订销售计划:1.以销量目标为依据,制定小区内销售活动的方式及计划;2.及时追踪,确保计划保质保量完成;
4、开发空白市场:1.增加人员编制开发空白市场销量;2.开发空白市场经销商;3.开发空白市场核心农场;
5、管理市场:1.每月组织小区销售会议的经验分享,工作总结计划,提升团队士气;2.重点关注核心农场、经销商的维护及开发;3.开发区域内十大目标农场;4.及时解决来自客户的抱怨;
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