到岗时间:三个月内
婚况要求:不限
1、每天组织召开班前会,总结昨天的工作情况,找出不足并加以改正;布置当班的工作任务,合理安排、调配岗位人员。
2、核算当班的各种耗用,及时查找指标异常原因,及时控制并制定预防措施。
3、监督各个岗位制度;工作流程;安全操作规程的执行情况,发现违规立即阻止并采取相应措施。
4、督促现场管理,做到文明生产生产持续井然,巡视检查各个岗位的工作质量。
5、督促机电人员维护保养设备,并对生产设备进行巡视检查。
6、巡视检查产品质量,监督原料的使用。
7、生产结束时对生产各个环节进行检查,杜绝安全隐患存在。
8、执行生产部经理的指令,向生产部经理汇报当班的生产情况,努力降低生产费用。
9、提出合理化建议,不断加强学习,提高岗位技能。
(一年3次休假,每次15天;培养方向:生产经理)
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